Многие ИТ-подразделения используют неверную модель бюджетирования, навязанную им организацией. В результате ИТ-директор должен вписать статьи бюджета ИТ в общие структуры бизнес-счетов. Терри представит модель бюджетирования ИТ, которая имеет смысл для руководителей бизнеса и обеспечивает ИТ значимыми показателями финансовой эффективности.